【書評22】 ビジョナリーカンパニー②飛躍の法則

ビジョナリーカンパニー② 飛躍の法則　　ジェームズ･C･コリンズ

　コリンズ氏の偉大な会社の研究レポート3部作の第2弾。

偉大な会社はなぜ偉大になったか。

並みであった会社がある時期を基点に飛躍し、偉大な会社になっていく。

その理由は何か。ずっと並で鳴かず飛ばずの会社と何が違うか。

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／|　　偉大な会社

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　　　　　　　　　　　　　　　／　成長し続ける！

並会社　　　　基点↓ ／

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ヒットを飛ばしただけではダメ。

ずっと成長し続ける。

ではなぜ成長を継続できるのか。

コリンズ氏いわく、

　第1にリーダシップ。しかしそれは一見 地味なリーダだった。

全く派手さはないが、内に秘めた情熱を燃やす続ける。

厳しい現実を直視し、立ち向かう。

　第2に誰をバスに乗せ、誰を下ろすか。

人が重要。人がまず最初にありすべてが動き出す。

メンバーを決めたときに決まってしまう。

　分析の結果は、意外にも普通というか、特殊な技を使ってなされたものではなかたのでした。

リーダとメンバー。つまり人なんですが、

飛躍を始める基点には、(従来の第4水準を上回る)第5水準のリーダが降臨します。

目にかなうメンバーを集める、不要なメンバーを排除する。

そして飛躍が始まる。躍進。

　この場面に至る会社は沢山あるでしょう。一旦躍進。

しかし殆どの会社は偉大な会社までは飛躍できません。

　リーダが次のリーダを選ぶ。

ここで第5水準のリーダが再び選ばれる必要がある。

ここが一番難しいのではないかと思います。

凄いリーダと凄いリーダの数珠繋ぎが成功するか、ここがポイントなのだと思います。

　自分を超える人材を探し出し、全てを託しきることができるか?

事業内容を引き継ぐのではなく、スピリットを引き継ぐ。

場合によっては事業を大幅に転換しても良い。

今まで成功してきた事業でも、流れが変わると判断したら、大胆に舵を切る。

　逆に耐える時だと判断したら、時期が来るまでしたたかに策を進める。

この判断は、リーダにかかっている。

リーダが示す方向、目標、ゴールの姿がメンバーを動かす。

　会社を躍進に導く。

進むべき道が見えるリーダ！

そんなリーダたちがメンバーを引っ張る会社がビジョナリーカンパニーになれるのですね。

進むべき道が見える！　リーダー降臨！